Директор департаменту логістики

Ми шукаємо Директора департаменту логістики для великого виробничого бізнесу у харчовій промисловості.

Компанія об'єднує декілька напрямів виробництва та дистрибуції: м'ясо, ковбасні вироби та сири. Кожен напрям має власні виробничі, складські та логістичні процеси.

Головна мета ролі — побудувати ефективну, централізовану систему управління логістикою, забезпечити синхронну роботу закупівель, планування, складського господарства та транспорту, підвищити операційну ефективність і оптимізувати логістичні витрати.

Ваш професійний досвід

• Успішний досвід роботи на позиції директора з логістики, керівника логістичного департаменту або Supply Chain Director у великому виробничому чи виробничо-дистрибуційному бізнесі.

• Перевага кандидатам із харчової промисловості, особливо м'ясопереробки, молочного виробництва та інших напрямів із продукцією короткого терміну зберігання.

• Комплексний досвід управління складською та транспортною логістикою, закупівлями й плануванням. Глибоке розуміння взаємозв'язку цих функцій.

• Практичний досвід оптимізації складських процесів: адресне зберігання, управління запасами, облік, комплектація, відвантаження, використання складських площ.

• Досвід управління власним автопарком і залученими транспортними підрядниками, оптимізації маршрутів, завантаження транспорту та витрат на доставку.

• Досвід управління керівниками напрямів і великими командами, побудови організаційної структури, системи відповідальності та KPI.

• Розуміння економіки логістики, бюджетування, управління собівартістю та показниками операційної ефективності.

• Досвід оптимізації, стандартизації та автоматизації логістичних процесів, використання WMS, TMS, ERP та аналітичних інструментів буде перевагою.

• Готовність до релокації в Житомир, компанія забезпечує релокацію

Основні задачі та зона відповідальності

1. Стратегічне управління логістикою та ланцюгом постачання

• Формування та реалізація єдиної логістичної стратегії компанії, включно із закупівлями, плануванням, складською та транспортною логістикою.

• Централізація управління логістичними процесами трьох бізнес-напрямів: м'ясо, ковбасні вироби та сири.

• Забезпечення ефективної взаємодії логістики з виробництвом, продажами, закупівлями та іншими функціями компанії.

• Планування логістичних ресурсів відповідно до виробничих планів, обсягів продажів та розвитку асортименту.

• Участь у плануванні розширення асортименту, запуску нових проєктів і розвитку каналів збуту.

2. Управління складською логістикою

• Комплексне управління складським господарством, підвищення продуктивності та ефективності складських операцій.

• Оптимізація процесів приймання, розміщення, зберігання, комплектації та відвантаження продукції.

• Впровадження та розвиток системи адресного зберігання, удосконалення складського обліку й контролю товарних залишків.

• Підвищення ефективності використання складських площ, оптимізація завантаження складів і розвиток стелажного господарства.

• Забезпечення точності комплектації замовлень, мінімізація пересорту, помилок і втрат.

• Синхронізація складських операцій із виробництвом, транспортом та графіками відвантажень.

• Аналіз запасів, їх оборотності та динаміки споживання, оптимізація рівня складських залишків.

• Реалізація переходу від 3PL-оператора до прямих відвантажень у національні та регіональні торговельні мережі.

3. Управління транспортною логістикою

• Побудова централізованої системи управління транспортною логістикою для всіх бізнес-напрямів компанії.

• Організація своєчасної та якісної доставки продукції, контроль виконання графіків і дотримання температурних режимів.

• Управління власним автопарком і залученим транспортом, вибір оптимальної моделі перевезень.

• Консолідація транспортних потоків, оптимізація маршрутів, підвищення завантаженості автомобілів і скорочення порожнього пробігу.

• Проведення транспортних тендерів, управління підрядниками та контроль ефективності транспортних витрат.

• Стандартизація транспортних процесів, впровадження інструментів моніторингу та аналітики.

4. Фінансове управління та KPI

• Формування, планування та контроль бюджетів логістичних і адміністративних витрат.

• Оптимізація сукупної вартості логістики, підвищення економічної ефективності складських і транспортних операцій.

• Розробка та впровадження єдиної системи KPI для всіх функцій логістичного департаменту.

• Контроль своєчасності та точності виконання замовлень, продуктивності складів, оборотності запасів, завантаження транспорту та собівартості доставки.

• Формування прозорої управлінської звітності, аналітики та регулярного моніторингу показників ефективності.

5. Управління командою та розвиток процесів

• Управління керівниками складської, транспортної, закупівельної та планової функцій.

• Формування ефективної організаційної структури департаменту, розподіл зон відповідальності та повноважень.

• Постановка цілей, контроль результативності, розвиток і мотивація команди.

• Уніфікація процесів, регламентів та стандартів роботи логістичного департаменту.

• Ініціювання та впровадження проєктів автоматизації, цифровізації й операційних покращень.

Ключові показники ефективності

• Рівень логістичного сервісу: своєчасність доставки, повнота та точність комплектації замовлень (OTIF).

• Ефективність складів: продуктивність складських операцій, використання площ, точність обліку, мінімізація пересорту та втрат.

• Управління запасами: оборотність, оптимальність залишків, доступність продукції.

• Транспортна ефективність: витрати на доставку одиниці продукції, завантаженість транспорту, порожній пробіг, ефективність власного та залученого автопарку.

• Фінансові результати: виконання бюджетів, зниження питомих логістичних витрат.

• Управлінська ефективність: результативність команд, стандартизація та автоматизація процесів.

Що пропонує компанія

• Конкурентну високу заробітну плату та бонусну систему.

• Оплату релокації до Житомира та корпоративне проживання.

• Компенсацію пального та амортизації власного автомобіля.

• Забезпечення необхідною офісною технікою.

• Роботу у стабільному виробничому бізнесі з можливістю реалізувати масштабні управлінські зміни.

Це позиція для керівника, який здатен не лише забезпечувати поточну роботу логістики, а й трансформувати її в єдину, ефективну та керовану систему — з прозорими показниками, оптимальними витратами та відповідальністю за результат.